Διαχείριση κινδύνωνεργασιακού άγχους στοKEK INAΔιαχείριση κινδύνωνεργασιακού άγχους στοKEK INA
IDEC Α.Ε.IDEC Α.Ε.
Πειραιάς, ΕλλάδαΠειραιάς, Ελλάδα
info@idec grinfo@idec gr
KEK INAKEK INA
Ίδρυση: 1995, διευθύνοντες σύμβουλοι Κώστας καιΜαρίαΊδρυση: 1995, διευθύνοντες σύμβουλοι Κώστας καιΜαρία
ΚΛΑΔΟΣ: Ένωση μεταλλουργικών βιομηχανιώνΚΛΑΔΟΣ: Ένωση μεταλλουργικών βιομηχανιών
3 υπάλληλοι (2 γυναίκες, 1 άντρας) και εκπαιδευτές3 υπάλληλοι (2 γυναίκες, 1 άντρας) και εκπαιδευτές
Ο Κώστας, η Μαρία, δύο μέλη του προσωπικού καθώςκαι οι εκπαιδευτές έχουν πανεπιστημιακά πτυχίαΟ Κώστας, η Μαρία, δύο μέλη του προσωπικού καθώςκαι οι εκπαιδευτές έχουν πανεπιστημιακά πτυχία
Εκπαίδευση ανέργων και εργαζομένων του κλάδουΕκπαίδευση ανέργων και εργαζομένων του κλάδου
Χρηματοδότηση: Υπουργείο Εργασίας, ΕΚΤ, 0,45εκπαίδευση (στην Ελλάδα γίνεται κράτηση του 0,45%του μισθού για τη χρηματοδότηση εκπαιδεύσεων. Κάθεεπιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει τα χρήματα αυτάεντός δύο ετών), προγράμματα ADAPTΧρηματοδότηση: Υπουργείο Εργασίας, ΕΚΤ, 0,45εκπαίδευση (στην Ελλάδα γίνεται κράτηση του 0,45%του μισθού για τη χρηματοδότηση εκπαιδεύσεων. Κάθεεπιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει τα χρήματα αυτάεντός δύο ετών), προγράμματα ADAPT
Παράγοντεςκαι συνέπειες του άγχουςΠαράγοντεςκαι συνέπειες του άγχους
Πιστοποίηση ΚΕΚΠιστοποίηση ΚΕΚ
Μικρές προθεσμίες, ανταγωνισμός, αβεβαιότητα για τηνέγκριση προγραμμάτων και τις εισροές χρημάτωνΜικρές προθεσμίες, ανταγωνισμός, αβεβαιότητα για τηνέγκριση προγραμμάτων και τις εισροές χρημάτων
Ζήτηση προσωπικού υψηλής εξειδίκευσης με πολλάπροσόνταΖήτηση προσωπικού υψηλής εξειδίκευσης με πολλάπροσόντα
Δύο διευθυντές χωρίς σαφώς χωρισμένες αρμοδιότητεςκαι προτεραιότητεςΔύο διευθυντές χωρίς σαφώς χωρισμένες αρμοδιότητεςκαι προτεραιότητες
Το ένα στέλεχος έφυγε, δύσκολη η εύρεσηαντικαταστάτηΤο ένα στέλεχος έφυγε, δύσκολη η εύρεσηαντικαταστάτη
Κουρασμένο προσωπικό, με μειωμένο προσωπικόχρόνοΚουρασμένο προσωπικό, με μειωμένο προσωπικόχρόνο
Η γραμματέας παρουσιάζει συμπτώματα κατάθλιψηςΗ γραμματέας παρουσιάζει συμπτώματα κατάθλιψης
Ποια είναι τα ισχυρά και αδύνατα σημείαως προς την οργάνωση της εταιρείας;Ποια είναι τα ισχυρά και αδύνατα σημείαως προς την οργάνωση της εταιρείας;
Μπορείτε να προτείνετε άλλουςτρόπους για να μειωθεί το άγχοςτης γραμματέως Νίτσας.Μπορείτε να προτείνετε άλλουςτρόπους για να μειωθεί το άγχοςτης γραμματέως Νίτσας.
Υπάρχει περισσότερο ή λιγότερο άγχοςσε μικρομεσαία εκπαιδευτικά κέντρα απ’ότι σε μεγάλους εκπαιδευτικούςοργανισμούς;Υπάρχει περισσότερο ή λιγότερο άγχοςσε μικρομεσαία εκπαιδευτικά κέντρα απ’ότι σε μεγάλους εκπαιδευτικούςοργανισμούς;
Μέθοδος και εφαρμογήεκτίμηση κινδύνων (1)Μέθοδος και εφαρμογήεκτίμηση κινδύνων (1)
Διαχείριση κινδύνων = εκτίμηση κινδύνων + μείωσηκινδύνωνΔιαχείριση κινδύνων = εκτίμηση κινδύνων + μείωσηκινδύνων
Το άγχος θα αντιμετωπιστεί από την ίδια τηνεπιχείρηση. Χρήση εξωτερικής βοήθειας αν είναιανάγκη.Το άγχος θα αντιμετωπιστεί από την ίδια τηνεπιχείρηση. Χρήση εξωτερικής βοήθειας αν είναιανάγκη.
Συναντήσεις διοίκησης και προσωπικούΣυναντήσεις διοίκησης και προσωπικού
Εντοπισμός των συμπτωμάτων άγχουςΕντοπισμός των συμπτωμάτων άγχους
Παράγοντες που οφείλονται στο εργασιακόπεριβάλλον ή σε εσωτερικές παραμέτρουςΠαράγοντες που οφείλονται στο εργασιακόπεριβάλλον ή σε εσωτερικές παραμέτρους
Εξωτερική βοήθειαΕξωτερική βοήθεια
Ενεργή συμμετοχή του προσωπικού στην έκθεσηεκτίμησης κινδύνωνΕνεργή συμμετοχή του προσωπικού στην έκθεσηεκτίμησης κινδύνων
Μέθοδος και εφαρμογήεκτίμησης κινδύνων (2)Μέθοδος και εφαρμογήεκτίμησης κινδύνων (2)
Θέματα προβληματισμού όπως αναφέρθηκαν απότο προσωπικό:Θέματα προβληματισμού όπως αναφέρθηκαν απότο προσωπικό:
-πολύ μικρές προθεσμίες. Υψηλός ανταγωνισμόςόσον αφορά τους πελάτες και τουςεκπαιδευόμενους, αβέβαιη εισροή χρημάτων,δύσκολη διαχείριση και γραφειοκρατία, απαιτήσειςυψηλών προσόντων, δυσκολία συγκέντρωσης λόγωτης κινητικότητας των εκπαιδευτών και τωνεκπαιδευομένων-πολύ μικρές προθεσμίες. Υψηλός ανταγωνισμόςόσον αφορά τους πελάτες και τουςεκπαιδευόμενους, αβέβαιη εισροή χρημάτων,δύσκολη διαχείριση και γραφειοκρατία, απαιτήσειςυψηλών προσόντων, δυσκολία συγκέντρωσης λόγωτης κινητικότητας των εκπαιδευτών και τωνεκπαιδευομένων
- πολλές ώρες εργασίας, εντολές από δύο άτομα,σύγχυση καθηκόντων λόγω ομαδικής εργασίας - πολλές ώρες εργασίας, εντολές από δύο άτομα,σύγχυση καθηκόντων λόγω ομαδικής εργασίας
Εκτίμηση κινδύνων. Παρακαλώσημειώστε παράγοντες άγχους πουνα συνδέονται με το εσωτερικό και τοεξωτερικό εργασιακό περιβάλλονόσον αφορά μια ομάδα ή ένανεργαζόμενο.Εκτίμηση κινδύνων. Παρακαλώσημειώστε παράγοντες άγχους πουνα συνδέονται με το εσωτερικό και τοεξωτερικό εργασιακό περιβάλλονόσον αφορά μια ομάδα ή ένανεργαζόμενο.
Τι θα προτείνατε για να μειωθεί τοάγχος;Τι θα προτείνατε για να μειωθεί τοάγχος;
Ποιος είναι ο στόχος της έρευναςεκτίμησης κινδύνων;Ποιος είναι ο στόχος της έρευναςεκτίμησης κινδύνων;
Τεχνικές πρόληψηςκαι παρέμβασης (1)Τεχνικές πρόληψηςκαι παρέμβασης (1)
2 συναντήσεις για τον καθορισμό του σχεδίουδράσης για την πρόληψη του άγχους2 συναντήσεις για τον καθορισμό του σχεδίουδράσης για την πρόληψη του άγχους
Καθορισμός των ενεργειών που πρέπει ναεφαρμοστούνΚαθορισμός των ενεργειών που πρέπει ναεφαρμοστούν
Από τους ιδιοκτήτες (στρατηγική, άμεσα μέτρα)Από τους ιδιοκτήτες (στρατηγική, άμεσα μέτρα)
Από τους εργαζόμενους και τα στελέχη(προσωπική εξέλιξη και αλλαγές)Από τους εργαζόμενους και τα στελέχη(προσωπική εξέλιξη και αλλαγές)
Τεχνικές πρόληψηςκαι παρέμβασης (2)Τεχνικές πρόληψηςκαι παρέμβασης (2)
Στόχος των συναντήσεων – καθορισμός του τρόπουδιαχείρισης των κρίσεωνΣτόχος των συναντήσεων – καθορισμός του τρόπουδιαχείρισης των κρίσεων
6 βασικές αποφάσεις:6 βασικές αποφάσεις:
Εσωτερικές προθεσμίες που προηγούνται των επισήμωνΕσωτερικές προθεσμίες που προηγούνται των επισήμων
Εσωτερική εκπαίδευση του προσωπικού για τηναναβάθμισή τουΕσωτερική εκπαίδευση του προσωπικού για τηναναβάθμισή του
Ενοικίαση πρόσθετων γραφείωνΕνοικίαση πρόσθετων γραφείων
Διοίκηση, ευθύνη ενός μόνο ατόμουΔιοίκηση, ευθύνη ενός μόνο ατόμου
Κατανομή εργασιώνΚατανομή εργασιών
Κατανομή αρμοδιοτήτων στους 2 διευθυντέςΚατανομή αρμοδιοτήτων στους 2 διευθυντές
Η Νίτσα να ονομαστεί υπεύθυνη του κέντρου εκπαίδευσηςΗ Νίτσα να ονομαστεί υπεύθυνη του κέντρου εκπαίδευσης
Αύξηση του μετοχικού κεφαλαίουΑύξηση του μετοχικού κεφαλαίου
Συνεχής πληροφόρηση και ετήσιες αποφάσεις για βελτίωσηΣυνεχής πληροφόρηση και ετήσιες αποφάσεις για βελτίωση
Ποια μέτρα θεωρείτε στρατηγικά;Ποια μέτρα θεωρείτε στρατηγικά;
Σε τι χρειάζεται η περιγραφή κάθεθέσης εργασίας;Σε τι χρειάζεται η περιγραφή κάθεθέσης εργασίας;
Αξιολόγηση της διαδικασίας καιεφαρμογής της διαχείρισης κινδύνων(1)Αξιολόγηση της διαδικασίας καιεφαρμογής της διαχείρισης κινδύνων(1)
Πληροφορίες από τους εργαζόμενουςΠληροφορίες από τους εργαζόμενους
Μείωση των απουσιών και των παραπόνων τουπροσωπικούΜείωση των απουσιών και των παραπόνων τουπροσωπικού
Αύξηση της παραγωγικότητας και τηςικανοποίησηςΑύξηση της παραγωγικότητας και τηςικανοποίησης
Πληροφορίες από τα στελέχηΠληροφορίες από τα στελέχη
Καλύτερος έλεγχος και διαχείριση, περισσότεροςελεύθερός χρόνος και λιγότερη κόπωσηΚαλύτερος έλεγχος και διαχείριση, περισσότεροςελεύθερός χρόνος και λιγότερη κόπωση
Αξιολόγηση της διαδικασίας καιεφαρμογής της διαχείρισης κινδύνων(2)Αξιολόγηση της διαδικασίας καιεφαρμογής της διαχείρισης κινδύνων(2)
Αυτοαξιολόγηση και προσωπικό πλάνο εξέλιξης δύοφορές το χρόνοΑυτοαξιολόγηση και προσωπικό πλάνο εξέλιξης δύοφορές το χρόνο
Αντικειμενικό σύστημα πριμΑντικειμενικό σύστημα πριμ
Θετικά αποτελέσματα στην υγείαΘετικά αποτελέσματα στην υγεία
Αξιολόγηση του συστήματος διαχείρισης τωνκινδύνων ετησίωςΑξιολόγηση του συστήματος διαχείρισης τωνκινδύνων ετησίως
Πώς θα αξιολογούσατε το σύστημαανάλυσης των κινδύνων πουχρησιμοποιήθηκε από το ΚΕΚ ΙΝΑ;Πώς θα αξιολογούσατε το σύστημαανάλυσης των κινδύνων πουχρησιμοποιήθηκε από το ΚΕΚ ΙΝΑ;
Ποια είναι τα πλεονεκτήματα για τηδιοίκηση και τους εργαζόμενους τουσυστήματος πριμ των εργαζομένωνπου βασίζεται στην αποδοτικότητατης επιχείρησης και στην εξέλιξη τωνεργαζομένων;Ποια είναι τα πλεονεκτήματα για τηδιοίκηση και τους εργαζόμενους τουσυστήματος πριμ των εργαζομένωνπου βασίζεται στην αποδοτικότητατης επιχείρησης και στην εξέλιξη τωνεργαζομένων;
Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και ταμειονεκτήματα της συνεργασίας τηςδιοίκησης με έναν εξωτερικόσύμβουλο οργάνωσης;Ποια είναι τα πλεονεκτήματα και ταμειονεκτήματα της συνεργασίας τηςδιοίκησης με έναν εξωτερικόσύμβουλο οργάνωσης;