ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010
ΔΟΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ
Βάρδας Ιωάννης – Σεπτέμβριος 2010
ΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣΔΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ
ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ
ΑΓΟΡΕΣ
ΑΓΟΡΕΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΠΑΡΑΓΩΓΗ
ΔΟΜΗΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥΔΟΜΗΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ
ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ
ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ
ΚΕΝΤΡΑ
ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΚΕΝΤΡΑ
ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ
ΥΛΙΚΩΝ
ΥΛΙΚΩΝ
ΑΠΟΘΗΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ
ΕΤΟΙΜΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
ΕΤΟΙΜΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑΣΜΕΝΩΝ
ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑΣΜΕΝΩΝ
ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΟ
ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΟ
ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΥΨΗΛΗΣ ΤΑΣΗΣ
ΥΨΗΛΗΣ ΤΑΣΗΣ
ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ
ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΣ
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
ΜΟΝΤΙΚΗ 2
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
ΜΟΝΤΙΚΗ 2
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
1 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
1 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2
1 ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2
1 ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
1 ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
ΠΟΡΟΙ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΠΟΡΟΙ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
1 ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗΣ
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗΣ
2 ΕΡΓΑΤΕΣ
ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 1
2 ΕΡΓΑΤΕΣ
ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 1
2 ΕΡΓΑΤΕΣ
ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 2
2 ΕΡΓΑΤΕΣ
ΜΟΝΩΤΙΚΗΣ 2
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗΣ
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗΣ
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 1
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 1
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 2
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 2
2 ΕΡΓΑΤΕΣ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 3
2 ΕΡΓΑΤΕΣ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗΣ 3
ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΠΟΡΟΙ ΚΕΝΤΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΠΟΡΟΙ
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
10 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΗΣΗ
10 ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΗΣΗ
ΟΡΙΖΟΝΤΑΙ
1. ΣΤΑ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΑ (BOR – BILL OFRESOURCES)
2.ΤΙΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ
(BOM – BILL OF MATERIALS)
ΚΛΕΙΔΙΑ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ ΚΛΕΙΔΙΑ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ
20 1η ΣΥΣΤΡΟΦΗ
20 1η ΣΥΣΤΡΟΦΗ
30 ΜΟΝΩΣΗ
30 ΜΟΝΩΣΗ
40 2η ΣΥΣΤΡΟΦΗ
40 2η ΣΥΣΤΡΟΦΗ
50 ΟΠΛΙΣΜΟΣ
50 ΟΠΛΙΣΜΟΣ
ΔΕΙΧΝΟΥΝ
ΤΟΝ ΠΟΡΟ ΑΝΑΛΩΣΗΣ (ΑΠΟ ΤΟΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ)
ΚΑΘΕ ΥΛΙΚΟΥ (ΑΠΟ ΤΗΝΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ) ΠΟΥΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΝΟΣ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟΥ
1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ
ΑΓ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΑΠΟΘΗΚΗ
ΥΛΙΚΩΝ
ΧΑΛΚΟΣ
875 ΚΙΛΑ (1% ΦΥΡΑ)
ΚΛΕΙΔΙ 10
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
1 ΕΡΓΑΤΗΣ
0,175 ΜΩ
0,175 ΕΩ
ΚΛΕΙΔΙ 20
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
•1 ΕΡΓΑΤΗΣ
•0,2 ΜΩ
•0,2 ΕΩ
ΜΩ=ΜΗΧΑΝΟΩΡΕΣ ΕΩ=ΕΡΓΑΤΟΩΡΕΣ
ΣΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ = ΩΡΕΣ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ
ΑΓΩΓΟΣ
ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ
ΑΠΟΘΗΚΗ
ΥΛΙΚΩΝ
ΧΑΛΚΟΣ
35 ΚΙΛΑ(1% ΦΥΡΑ)
ΚΛΕΙΔΙ 10
ΣΥΡΜΑΤΟΥΡΓΙΚΗ
•1 ΕΡΓΑΤΗΣ
•0,175 ΜΩ
•0,175 ΕΩ
ΚΛΕΙΔΙ 20
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 1
•1 ΕΡΓΑΤΗΣ
•0,0125 ΜΩ
•0,0125 ΕΩ
ΜΩ=ΜΗΧΑΝΟΩΡΕΣ ΕΩ=ΕΡΓΑΤΟΩΡΕΣ
ΣΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ ΜΟΝΑΔΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ = ΩΡΕΣ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΓΩΓΟΥΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ
ΤΑΙΝ. ΚΩΔ. ΕΝ.ΤΑΙΝ. ΚΩΔ. ΕΝ.
12 ΚΙΛΑ12 ΚΙΛΑ
(1% ΦΥΡΑ(1% ΦΥΡΑ)
ΣΥΡ. ΣΙΔΗΡΟΥΣΥΡ. ΣΙΔΗΡΟΥ
1100 ΚΙΛΑ1100 ΚΙΛΑ
(2% ΦΥΡΑ) (2% ΦΥΡΑ)
ΜΑΝΔΥΑΣ PVCΜΑΝΔΥΑΣ PVC
170 ΚΙΛΑ170 ΚΙΛΑ
(1% ΦΥΡΑ)(1% ΦΥΡΑ)
ΑΠΟΘΗΚΗ
ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑ-
ΣΜΕΝΩΝ
ΑΠΟΘΗΚΗ
ΥΛΙΚΩΝ
ΑΓ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣΑΓ. ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
4 ΧΛΜ4 ΧΛΜ
(5% ΦΥΡΑ)(5% ΦΥΡΑ)
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΚΛΕΙΔΙ 30
ΑΓΩΓΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 1
•2 ΕΡΓΑΤΕΣ
•0,05 ΜΩ
•0,1 ΕΩ
ΚΛΕΙΔΙ 40ΚΛΕΙΔΙ 40
ΤΑΙΝΙΑ ΚΩΔ. ΕΝΕΡ.-ΜΑΝΔΥΑΣ PVC
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 2
•1 ΕΡΓΑΤΗΣ
•0,3 ΜΩ
•0,3 ΕΩ
ΚΛΕΙΔΙ 50ΚΛΕΙΔΙ 50
ΣΥΡΜΑ ΣΙΔΗΡΟΥ
ΟΠΛΙΣΤΙΚΗ
•1 ΕΡΓΑΤΗΣ
•0,5 ΜΩ
•0,5 ΕΩ
1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ
ΚΑΛΩΔΙΟ
ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΚΑΛΩΔΙΟΥ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ
ΤΑΙΝ. ΚΩΔ. ΤΗΛ.ΤΑΙΝ. ΚΩΔ. ΤΗΛ.
45 ΚΙΛΑ45 ΚΙΛΑ
(1% ΦΥΡΑ(1% ΦΥΡΑ))
ΧΑΡΤΙΧΑΡΤΙ
10 ΚΙΛΑ10 ΚΙΛΑ
(2% ΦΥΡΑ (2% ΦΥΡΑ)
ΜΑΝΔΥΑΣ PΕΜΑΝΔΥΑΣ PΕ
120 ΚΙΛΑ120 ΚΙΛΑ
(2% ΦΥΡΑ (2% ΦΥΡΑ)
ΑΠΟΘΗΚΗ
ΗΜΙΚΑΤΕΡΓΑ-
ΣΜΕΝΩΝ
ΑΠΟΘΗΚΗ
ΥΛΙΚΩΝ
ΑΓ. ΤΗΛΕΦΩΝ.ΑΓ. ΤΗΛΕΦΩΝ.
8 ΧΛΜ8 ΧΛΜ
(5% ΦΥΡΑ(5% ΦΥΡΑ)
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ
ΚΛΕΙΔΙ 30
ΑΓΩΓΟΣ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ
ΜΟΝΩΤΙΚΗ 2
•2 ΕΡΓΑΤΕΣ
•0,05 ΜΩ
•0,1 ΕΩ
ΚΛΕΙΔΙ 40ΚΛΕΙΔΙ 40
ΤΑΙΝΙΑ ΚΩΔ. ΤΗΛ.-ΧΑΡΤΙ-
ΜΑΝΔΥΑΣ PΕ
ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3
•2 ΕΡΓΑΤΕΣ
•0,2 ΜΩ
•0,4 ΕΩ
1 ΧΙΛΙΟΜΕΤΡΟ
ΚΑΛΩΔΩΔΙΟ
ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟΥ ΚΑΛΩΔΙΟΥ
ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ (ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ) ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΑΝΑΛΩΣΗΣ ΚΑΘΕ ΥΛΙΚΟΥ.
ΕΠΟΜΕΝΩΣ Η ΤΑΙΝΙΑ, ΤΟ ΧΑΡΤΙ ΚΑΙ Ο ΜΑΝΔΥΑΣ ΑΝΑΛΩΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3. ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟΥ (40) ΚΑΤΑΧΩΡΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΦΑΣΕΟΛΟΓΙΟ(ΣΤΟΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΠΟΡΟ – ΣΤΡΕΠΤΙΚΗ 3) ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΗ (ΣΤΑΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΥΛΙΚΑ) ΚΑΙ ΔΕΙΧΝΕΙ ΤΟ ΜΗΧΑΝΗΜΑ ΑΝΑ-ΛΩΣΗΣ ΚΑΘΕ ΥΛΙΚΟΥ.
ΦΥΛΛΑΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ(MPS/MRP)
ΦΥΛΛΑΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ(MPS/MRP)
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ
ΑΓΟΡΩΝ (MRP –
MATERIALS
REQUIREMENT
PLANNING
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ
ΑΓΟΡΩΝ (MRP –
MATERIALS
REQUIREMENT
PLANNING
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MPS –
MASTER
PRODUCTION
SCHEDULING
ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ (MPS –
MASTER
PRODUCTION
SCHEDULING
ΕΦΑΡΜΟΓΗΔΥΝΑΜΙΚΩΝΜΗΝΥΜΑΤΩΝ
ΕΦΑΡΜΟΓΗΔΥΝΑΜΙΚΩΝΜΗΝΥΜΑΤΩΝ
ΦΥΛΛΑ
ΑΝΑΠΛΗΡΩΣΗΣ
ΦΥΛΛΑ
ΑΝΑΠΛΗΡΩΣΗΣ
ΕΝΤΟΛΕΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΕΝΤΟΛΕΣ
ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥΑΝΑΓΚΕΣ ΥΛΙΚΩΝ – ΕΝΤΟΛΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
•Με το σειριακό φασεολόγιο κάθε πόρος χρησιμοποιείται σειριακά(αμέσως μετά την ολοκλήρωση του προηγούμενου). Αυτό ισχύει γιασειριακή γραμμή παραγωγής, όχι όμως για παράλληλη επεξεργασίαπόρων. Με βάση την σειριακή παραμετροποίηση ο εργάτης ενόςμηχανήματος ξεκινά παραγωγή μετά την ολοκλήρωση τουαντίστοιχου μηχανήματος (λανθασμένη παραμετροποίηση).
•Στο σενάριο αυτό δεν χρησιμοποιούνται κλειδιά φασεολογίου, μεαποτέλεσμα οι αναλώσεις των υλικών να γίνονται στον πρώτο πόροτου φασεολογίου (λανθασμένη παραμετροποίηση).
•Δημιουργούμε μια πρόβλεψη (10ος) και παρατηρούμε:
•Οι χρόνοι παραγωγής είναι διπλάσιοι
•Οι ποσότητες των υλικών απαιτούνται στην αρχή της κάθεπαραγωγικής διαδικασίας
ΣΕΙΡΙΑΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
•Δημιουργούμε νέα Φασεολόγια (δικτυακά) για όλα τα παραγόμενα(2 καλώδια και 2 αγωγοί), καταχωρούμε κλειδιά φασεολογίου(μόνο στα μηχανήματα και όχι στους εργάτες για να αποφύγουμεδιπλές αναλώσεις) και τα συνδέουμε με τις αντίστοιχες καρτέλεςτων ειδών
•Καταχωρούμε κλειδιά φασεολογίου σε όλα τα υλικά των τεχνικώνπροδιαγραφούν ώστε να καθορίσουμε τα σημεία φόρτωσης τωνυλικών στην παραγωγή.
•Παρατηρούμε:
•Οι χρόνοι παραγωγής μειώθηκαν στο μισό
•Οι ποσότητες των υλικών απαιτούνται στην αρχή τουαντίστοιχου κέντρου, σύμφωνα με τα κλειδιά φασεολογίου.
ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Μέχρι τη λειτουργία Φύλλα Προγραμματισμού το σύστημα απλάπροτείνει MPS/MRP το οποίο όμως δεν ενημερώνει ταυποσυστήματα Αγορών ή Εκτέλεσης Παραγωγής. Για ναπροχωρήσουμε στο στάδιο της ενημέρωσης πρέπει ναεκτελέσουμε τη λειτουργία Εφαρμογή Δυναμικών Μηνυμάτωνόπου πέραν των άλλων οι Εντολές Παραγωγής επηρεάζουν τηφόρτιση (απασχόληση) των πόρων παραγωγής.
ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΣΕΝΑΡΙΑ
Μετά την ολοκλήρωση των ελέγχων για τη σωστή λειτουργία τωνφασεολογίων δικτύου θα ελέγξουμε την επίδραση στουςυπολογισμούς MPS/MRP από την αλλαγή παραμέτρων στηνκαρτέλα του είδους, όπως το διάστημα αναπαραγγελίας(συγκέντρωση σε μια παραγωγή των αναγκών για κάποιοδιάστημα), το απόθεμα ασφαλείας (δεν θέλω να πέσει κάτω απόκάποιο όριο το απόθεμα ενός είδους) και τη μέγιστη ποσότητααναπλήρωσης (σπάει τις ανάγκες σε παρτίδες ώστε καμία παρτίδανα μην υπερβαίνει τη μέγιστη ποσότητα αναπλήρωσης). Υπάρχουνπολλές άλλες παράμετροι οι οποίες μπορούν να αλλαχθούν (κατάπροτίμηση σε ένα παραγόμενο ώστε να γίνει καλύτερα κατανοητήη επίδρασή τους).
ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
•Καταχωρούμε ετήσιες προβλέψεις (ανά μήνα) για τα δυοκαλώδια (τελικά προϊόντα)
•Τρέχουμε το πρόγραμμα παραγωγής για τη δημιουργία πλάνουχρονοπρογραμματισμού (MPS) και αναγκών σε υλικά (MRP)
•Εκτελούμε την εφαρμογή των δυναμικών μηνυμάτων ώστε ναδημιουργηθούν ανάγκες υλικών και προγραμματισμένες εντολέςπαραγωγής
•Παρατηρούμε τις φορτίσεις των πόρων και όπου υπάρχουνυπερβάσεις:
1.Χαρακτηρίζουμε τον πόρο σαν κρίσιμο (οπότε, εφ’ όσοναπαγορεύονται υπερβάσεις, η παραγωγή επεκτείνεταιχρονικά προς τα πίσω σε προηγούμενες χρονιές) και
2.Αυξάνουμε τον αριθμό των βαρδιών στους πόρους ώστε ναυπάρχει επάρκεια δυναμικότητας
ΕΤΗΣΙΟ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Τα συμπεράσματα εφαρμογής του ετήσιου πλάνου επομένως είναι:
(1)Οι πόροι του κέντρου Συρματουργική είναι κρίσιμοι. Πρέπει ναλειτουργούν Δευτέρα έως Παρασκευή σε δυο βάρδιες, έχονταςυπ’ όψιν ότι πιθανόν να χρειασθεί να λειτουργούν και άλλεςημέρες (Σάββατο ή και Κυριακή), ή και Τρίτη βάρδια, ώστε νακαλυφθούν οι ανάγκες παραγωγής. Μακροπρόθεσμα ίσως ναπρέπει να αναζητηθούν εναλλακτικά σενάρια όπως η αγοράπρόσθετου εξοπλισμού ή η χρησιμοποίηση πόρων φασόν και
(2)Τα υπόλοιπα κέντρα έχουν σημαντικά λιγότερη φόρτιση,επομένως μπορούν να χρησιμοποιηθούν, αν είναι εφικτό για τηνπαραγωγή εναλλακτικών προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιώνφασόν.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΤΗΣΙΟΥ ΠΛΑΝΟΥ